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篇名
傾聽員工與顧客的聲音,創新思維踏出流程再造第一步
中文摘要
多年來加米薩(Gamesa)一直是墨西哥最大的餅乾及甜點零食製造商。它創立於1921年,是家族企業,層級劃分分明。基層員工受領班指揮工作,領班之上有更高主管,主管之上又有主管,層層節制。如此嚴格的管控,在公司早期收效卓著,當時加米薩透過購併擴大規模,在批發商和超市也有很好的業績,1990年時拿下墨國三分之一的零食點心市場。可是當百事可樂在1990年買下加米薩時,原本的管理方式已出現問題。
起訖頁 122-127
刊名 能力雜誌  
期數 201111 (669期)
出版單位 財團法人中國生產力中心
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