拒絕再玩VS拒絕平庸

日本平價服飾優衣褲（UNIQLO）來台成立全球旗艦門市。超大的賣場可容納1,800 人，還有大型的LED 電視牆、環保LED 照明設備、全自動化洗手間等高科技設備。果不其然，又吸引不少潮哥潮姊們排起長長的人龍。然而，令我好奇的卻是，這位負責全球旗艦店74年次，年僅26歲，面容清秀的店長。根據報載，她一路過關斬將由筆試、口試、CEO 親自面試，一躍成為UNIQLO 台灣最年輕的基層主管。基層主管是組織的第一線，但卻是占比最高的管理層級。若再從個人職場生涯角度來看。在金字塔上方高階主管，泰半是從基層主管一階一階地向上攀升。所以，基層主管是邁向高階或公司核心人物的第一步，這一步跨得順利與否，可會大大影響未來二、三十年的職涯發展。然而，根據一項研究調查顯示，有許多基層主管雖然名片上的頭銜換了，但心態上、角色認知上還沒有辦法「轉大人」。結果，因不堪上有直屬主管的殷殷期盼，下有部屬的冷眼旁觀，雙重壓力上下擠壓。於是，揮揮衣袖，拒絕再玩。