論淡馬錫董事會制度在我國商業類國有公司改革中的運用

The Application of Temasek Board System in the Reform of China’s State-owned Commercial Companies

《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》將我國國有企業區分為商業類和公益類兩類，要求建立國有資本投資、運營公司。淡馬錫模式中國化成為既定事實。淡馬錫經驗的核心在於其完善的董事會制度，其董事會從立法模式、運營理念、機構組成與職權劃分、監督機制、政企關係和人才機制等方面都有其特殊性。我國商業類國有公司董事會制度在立法模式、運營理念、獨立性、職權機制和人才機制等方面都存在缺陷。我國應當充分研究和借鑒其董事會制度成功的關鍵經驗，構建本土化的國有資本投資、運營公司，從法律體系和制度體系上完善我國商業類國有公司董事會制度。