競合關係、競合機制與資源整合──以台中港貨櫃碼頭現有業者為例

競爭與合作是產業發展進行中的重要內容，業者面臨既競爭又合作的競合局面，本文將就競合理念、競合機制之對應引用與運作及其對整合綜效的影響，藉由台中港貨櫃碼頭現有之三家業者為例，以個案分析方式，探究港口貨櫃碼頭經營業者之競合關係類型，及為使產生綜效所需強化之競合機制運作，導入「貨櫃碼頭作業群」資源共享共同避免重置之理念。本研究獲致結論如后：1.企業需對外部「競爭與合作」配適。2.競合關係對應競合機制之運作配合，可強化整合績效之達成。3.當產業環境變化快速與政府政策措施介入時，有助於業者間「高度導向」競合關係之形成，並強化「整合績效」之達成。4.改變港口貨櫃碼頭業者經營生態，由市場競爭導向步向高度導向競合關係，需要長時間的磨合，以台中港現有業者言，短期以船席彼此相互支援最為可行，中期則以人力統籌外包，長期則寄望碼頭協議合用，亦即設施與資源共享共用為目標。