“Hold”住你的人才－－併購中的關鍵人才保留

我的一個客戶企業的老總，前一段時間深夜從歐洲打電話向我尋求幫助。原來，這家企業在一年前併購了一家總部在歐洲的跨國企業的一個業務部門。在交易時，為了穩定目標公司的員工團隊，減小併購交易對正常業務的影響，在交易合同中明確：在交割後的12個月內不進行人員調整。同時，還按照賣方公司提供的高管和關鍵人才名單，進行了人才保留計畫。