最近幾年來,國內醫療環境變化遽烈,許多醫療機構正面臨眾多的行銷問題(但或許也是行銷機會)。政府醫療相關法規的約束日漸增加(譬如醫療法、醫院評鑑、醫療廢棄物管理等)、非營利醫療機構向外取得的基金日漸減少(如教會醫院接受國外的捐贈愈來愈少,台北市立醫院正朝自主經營努力)、給付制度變化快速且衝擊很大(如勞保甲乙丙表的實施)、市場競爭愈來愈激烈(如規模、醫療技術、設備與價格等競爭)、某些必要的醫事人力日愈短缺(如護理人力)或過剩(如藥師)、醫院爭相採取垂直整合(如設立醫學院、護校)、水平整合(如聯合採構)與多角化(如土地投資、健診中心)策略已成風潮。 |