以醫院管理的觀點淺談——醫院企劃部門應有的職能與素養

近年來，台灣醫療環境的急速變遷，致使醫院的經營市場面臨了前所未有的戰國時代。因此，身為一個現代化的醫院管理者不僅應著重於醫院內部的營運分析計劃，更須對於整體醫療環境制度的變遷有所因應的對策，如此，方能以彈性的運作方式，穩健的突破醫院競爭發展的瓶頸；再則，時下的醫療體制已逐漸強調健全合理的醫療費用支付制度，採取以成本分析為導向的醫院會計制度，同時配合人性化的管理方式進行人力資源的規劃及評估， 秉持「人盡其才，地盡其利、物盡其用、貨暢其流」的四個理念來考量，以有效爭取醫院在經營競爭的市場優勢。