本省省立醫院事務運作之我見

筆者服務本院已歷二十餘年，回顧往昔，本省醫院管理制度化的建立，進度相當緩慢，雖然各院都有相當大的成長，然而都是「各謀其政」，變化萬千，設若本省全面實施電腦化，則制度之統一性是一件很吃重的考驗。十年前的新竹醫院，是一間 木質地板的病房，只看上午的門診，每日門診約一百多人次，病歷是重疊保管，塵埃污垢，「儼然不可侵犯」，各種管理制度缺缺，只是傳統性慣例管理方法或者仿效管理。民國六十年以後；這十年間，本院門診醫療的調整，病歷管理制度的建立（詳見臺灣衛生第九六至九八期），醫療事務運作的雛造，病房水泥地板的改造，木質病房的維護及歷任院長的精心擘畫，慘澹經營，致使一間老舊不堪的醫院，病房佔床率達到百分一百二十以上，利用病房走廊設置病床，門診每日均在五百人次上下，門診部經常呈現沒有菜藍的市場一樣。