根據各國實踐,相互保險組織有兩種主要形式,即相互保險公司和交互保險社,與此相對應,相互保險組織的治理結構就存在公司型的內部管理模式和交互型的外包式管理模式。隨著相互保險公司規模化經營的展開,組織的所有權與經營權分離,由此“內部人控制”問題顯現,並成為約束相互保險組織發揮所有權結構優勢的“瓶頸”。實踐中,各國對此問題的回應首先是走向成員代表大會制;在一些相互保險組織存在歷史悠久的國家,相互保險的理念和文化仍然被強調,通過鼓勵投保人的治理參與或者在內部治理機構層面的特殊設計來保障投保人的利益,比如日本的投保人懇談會和評議委員會,英國相互保險公司董事會的分紅委員會。 |