組織行為的回顧與前瞻：群體與組織層次

延續上期「組織行為的回顧與前瞻：個人層次」專題，本期將著重於群體與組織層次的分析。在本期的五篇論文中，除了一篇以西方組織行為的省思為鑑之外，其餘四篇論文都與台灣的組織行為研究有關，其中有兩篇是屬於群體層次，另兩篇則為組織層次。前兩篇探討的主題分別為組織領導以及組織內的衝突與衝突管理；後兩篇的主題則為組織文化與組織認定。在此四大主題當中，台灣學者探討最多的應屬組織領導，累積的研究數量達一千篇以上；其次為組織文化，應該有上百篇研究。然而，組織內衝突的論文並不多，至於組織認定則是嶄新的議題，尚未有太多的研究。組織領導是台灣組織行為研究者最具有代表性的研究課題，不但從西方主導的客位研究途徑中破繭而出，而且開創了一條與西方走向全然不同的陽光大道。因此，黃敏萍教授以〈台灣之組織領導研究：從客位到主位之研究途徑〉為題，分析台灣1977年至2002年之組織領導研究的軌跡，並提出後續的研究建議。其主要結論是：第一，以總數而言，客位研究仍居台灣領導研究的多數，研究議題以權變觀點居多，進行個人層次分析，焦點鎖定在領導者身上，而反映出台灣的客位領導研究以西方為師，亦步亦趨的特色。不幸的是，這類研究的確是落後西方甚多。其次，主位的本土化研究途徑在1991年後快速崛起，並與客位研究分庭抗禮，其主要成果展現在家長式領導與差序式領導的研究上，不但對華人領導有所洞察，而且對全球領導知識亦有所增益。