策略聯盟成功企業運作方式之探討－－以中部地區製造產業為例

A Case Study of Factors for Successful Strategic Alliance in the Central Taiwan Region

策略聯盟為企業面對著迅息萬變之環境，於經營事業不可或缺之重要因應之道之一，然而本研究發現目前之研究文獻中尚無對於中部地區製造產業策略聯盟現況之研究，綜觀現行進行策略聯盟研究之論文均以個別產業為研究方向，故探討中部地區製造產業之策略聯盟現況對於中部地區製造產業未來發展及提供企業決策者作為其決策之參考有其必要性。本次研究對象乃以台中市、台中縣、彰化縣、南投縣有進行策略聯盟之製造產業為主，並不鎖定任單一產業，而以行政院主計處制訂的中華民國行業標準分類為基礎，根據其製造業分類進行調整共25 個業別。探討策略聯盟成功企業之聯盟運作方式的實證研究。