高績效工作系統於轉換型領導與員工工作績效間之角色－－跨層級調節效果之觀點

The Role of HPWS Between Transformational Leadership and the Performance of HR Professionals: The moderating Effect of Multilevel Perspective

本研究以政府公務單位人事主管及人事專業人員為研究樣本，以跨層級之觀點探討高績效工作系統於主管轉換型領導與員工工作績效間之調節效果，研究結果發現主管的轉換型領導風格對於員工工作績效具有正向的影響效果，且發現高績效工作系統對於員工績效具有正向的脈絡效果，尤其以審慎甄選、廣泛訓練、工作保障以及授權賦能等四項人力資源管理措施影響效果最為顯著；另透過斜率模式發現，高績效工作系統於主管轉換型領導與員工工作績效間具有跨層級調節效果，尤以授權賦能管理措施與轉換型領導之交互作用對員工工作績效之影響最為顯著，本研究同時針對高績效工作系統在公務部門之運用情境加以討論，以為後續學術研究與實務運用之參考。