研發支出投資不僅與未來效益產生關連，同時這樣的投入也促使管理者和股東之間產生資訊不對稱，造成所謂的代理問題。為了解決代理問題，公司股東憑藉著管理者的薪酬設計來激發管理者的誘因，促使管理者與股東之間利益一致，而不至於任意裁減公司研發支出抑制創新活動，確保公司價值的泉源。本研究主要探討企業創新投資與管理者薪酬的關連性是否存在於台灣產業中，並深入探討機構法人持股愈高時，是否會對公司產生監控效果。本研究以1995至2004年間台灣上市公司資料進行實證分析，利用追蹤型資料之二階段最小平方法來分析橫斷面與時間數列的混合資料。本研究發現管理者之短視行為確實存在，管理者為了增加個人財富、保障其人力資本，透過減少風險性的投資如R&D，來降低個人的風險承擔。然而為了使管理者能以公司利益來考量，董事會在管理者薪酬設計上，通常會將薪酬制度與創新能力互相連結來改變管理者風險趨避的傾向，來激勵管理者勇於創新。再者，機構法人也存在於短視行為，並無發揮監督效能。 |
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