廠商之創新活動路徑，同形與績效間研究：以臺灣半導體製造業為例

The Relation between the Path of Innovation Activities, Isomorphism and Firm’s Performance: The Evidence of Taiwan Semiconductor Manufacture Industry

企業因優勢而擁有較佳的獲利機會，如以專利開發為基礎的創新活動使企業因不對稱、彈性或不限制性等優勢佔有較佳獲利位置。如同下棋一般，為了佔有較佳獲利位置實現期望利益，企業將會進行創新活動佈署，此創新活動使企業位於獲利位置，其中的定位佈署應包含了創新活動的方法與目標等，例如專利發展採漸進或跳躍式路徑，以及創新活動的目標，如專利市場的獨佔或技術性卡位。 本文以2003年半導體工業年鑑之廠商參考名錄為樣本（經濟部，2003），蒐集樣本在1997 至2002 等6年的產值資料，及1996 至2001等6年的專利權資料。透過多元尺度(Multidimensional Scaling；MDS)法與脊迴歸(ridge regression) 模型，本文發現：(1)以專利為衡量基礎的IC製造業技術發展路徑係採漸進式，且廠商間存著同形(isomorphism) 聚落的情況，(2)具持續性的優勢才能使廠商獲利，包含專利的累積、創造等與廠商績效間具有正向關係，(3)追求創新活動相關多元化的廠商績效相對優於非相關多元化廠商，(4)IC製造業績效與產業標準、專業分工(division of labor) 有關。