中文摘要 |
網路型組織已被廣泛的認為是面對21世紀不確定經營環境的新組織型式,由於網路理論的重心在於探討網路成員間的互動行為,有助於銀行釐清組織間與組織內的活動。80年代以來,許多國際企業的學者開始應用網路理論,探討企業國際化的課題(例如Johanson & Mattson 1987., Ghoshal & Bartlett 1990.,Gupta & Govindarajan 1991.,Ajami 1991) ,應用網路觀點,釐清多國籍企業體系內之往來關係,以及海外子公司在全球市場的活動。本研究非指單純的電腦網路或電腦上網或網路銀行,實係透由產業網路觀念,進行台灣金融業之組織及人力資源與新金融商品新技術之整合與應用,以因應台灣將加入世界貿易組織(WTO:World Trade Organization) 的金融市場開放趨勢,並藉由金融產業網路建立策略聯盟,增強銀行的國際競爭力。準此,本研究目的在探討台灣金融產業網路互動與發展情形,產業網路的發展與應用及互動趨勢,同時利用台灣金融產業網路的績效作比較分析,說明台灣金融業成功利用產業網路改善競爭能力。以利金融產業網路技術的引進與應用,創造金融產業網路及組織內的網路效益,提高銀行的國際競爭力。鑑於本文研究目的在於複雜溝通網路之建立,並作決策之建議,因此本文在研究方法上,以實地田野式研究之問卷調查設計,並以變數衡量之方式,力求簡明而採產業經濟學上慣用的「結構──行為──績效」(簡稱S-C-P)之修正模型進行分析。 |