本研究以國內某家電子設備製造商提供的存貨資訊,考量多種存貨目標,針對存貨分群方式提出建議;進而制定一適當的存貨政策來提升存貨功能並降低存貨成本。研究分二大部分進行:第一部分為存貨的分群;第二部分為存貨的水準制定。為了解各庫存項目之狀況,本研究分析了該公司庫存資料,建立各庫存項目之日庫存歷程。而後,以採購、產品結構、及訂單資訊衍伸出價值及需求的準則,並應用自組織映射網路為工具建立存貨分群;並依此分群建立一套簡單的存貨管理機制,設定各分類項目的管理方式。研究結果顯示,新的存貨分群及存補貨政策,可以有效降低存貨成本。 |