核心競爭力與企業價值創造模式－－企業虛擬化之策略研究

由於市場競爭日趨國際化，產品結構日形複雜，顧客需求快速的變化，再加上生產技術與資訊科技之蓬勃發展，使得降低生產成本、提高產品品質、縮短上市時間、並快速反應顧客個別的需求，成為產業界最迫切的目標，也促使業界積極考慮並使用多種產品開發、製造及管理策略，對於現今電子化商業與組織之變革，產生了獨特的組織運作模式－虛擬企業，以因應高度競爭與全球化之挑戰。企業價值的提昇，與其價值活動有密不可分的關係。本研究期望能透過價值創造模式的架構分析，釐清重要的價值創造活動與適當的分析方法，並進一步掌握企業競爭優勢的基礎。因此，本研究將焦點放在企業進行虛擬化之後，如何運用虛擬企業所擁有的核心能力幫助企業獲取價值。本研究主要探討問題包括企業虛擬化之特性與其衡量指標，企業應有的價值分析架構與企業虛擬化及價值創造之關係。基於對上述研究問題瞭解，本研究將進一步探討虛擬企業所擁有的核心能力為何?重要性如何？對其價值創造模式有何影響？本研究以高科技產黨為對象，以了解目前業界虛擬化之作法與其價值創造模式，並以問卷設計來調查高科技產業之企業虛擬化與價值創造模式之關係。企業虛擬化的過程中，必須不斷地檢視價值創造與企業虛擬化之各項因素。研究發現虛擬企業擁有營運優勢之核心能力，傾向價值鏈之價值創造模式；若擁有技術及創新優勢之核心能力，則傾向價值鏈或價值群之價值創造模式。