臺塑企業集團的工程管理設計－－創新管理的個案研究

從1954年台灣塑膠公司成立，1958年南亞塑膠公司成立至今，台塑集團一直呈現不斷擴張的趨勢，尤其是1994年六輕的動工，台塑集團的工程建設達到了最高峰。一般來說，公司的工程建設基本上可以採行委外處理或是由公司自行處理，而台塑集團主要採行了以自行辦理的管理模式來看待企業的工程建設。其主要的管理理念之一就是希望藉由工程建設與管理機制，從中學習並加以創新，而創新經驗的累積不只包括工程建設的經驗，更重要的還包括技術以及管理經驗方面的累積。台塑企業之工程管理作業大體包括了工程進度管制、規劃設計、工料分析、工程發包、用料管理、施工付款以及驗收決算等，而其工程管理的管理目標主要強調希望藉此能夠讓工程如期完成，工程造價需能經濟合理，品質能符合要求，並且累積建造以及技術方面的經驗。台塑集團的經營管理，工程管理只是其中的一部份，但為了企業的經營，尤其為了配合企業經營的時效性要求，如何藉由工程管理如期將工程完成，而且還要達到成本管控以及品質的要求，成為整個企業經營是否能在商場上率先生產搶得機先的重要關鍵。