突破集團侷限達成不可能的任務——滬強電子成本與產能的重新佈局

一張讓滬強虧損的大訂單迫使楊總經理開始思考：要在低單價的交換式電源供應器產業中持續獲利，必須尋求產能擴充與降低成本的機會。滬強勢必於集團設定策略與獲利目標下尋求發展，因此面臨了嚴峻的考驗：若依循著集團的步伐，滬強無法尋求成本結構的最適化；若跳脫集團的限制，能擁有策略與成本的主控權。在與集團協商之後，楊總經理爭取到向外尋求產能的機會。在考量成本、風險與長期策略發展，楊總經理採取委外來擴充產能並壓低成本，委外的效益展現在銷售毛利與淨利的成長上。因此，楊總經理開始將滬強規劃轉變為一個「專注公司核心能力」的專業分工角色。本個案希望能結合理論與實務，因此從成本與風險的比較、委外與交易成本理論來進行分析。