策略聯盟理論基礎再探討——以臺灣電子廠商為例

A Further Study of the Theoretical Foundation of Strategic Alliance：The Cases of Electronic Firms in Taiwan

既有策略聯盟之文獻多採交易成本觀點， 強調交易成本效率為促成廠商策略聯盟的主要動機； 廠商透過策略聯盟不僅可節省成本， 更可避免機會主義之盛行。資源基礎理論則強調內部資源的重要性，認為不同廠商間的績效差異主要來自各個廠商運用不對稱之知識及相關資源所產生， 並非機會主義的結果； 而經由策略聯盟， 廠商可取得關鍵性知識與相關資源來強化其市場策略性定位與競爭力。