經營策略與管理會計關係之研究——以宏碁與大同為例

The Research of Management Strategies and Management Accounting-Case Studies of Acer and Tatung

我國資訊業之快速成長及國際競爭力之提昇受到世界矚目，但其間曾面臨種種經營環境變化。本研究之目的即為解析國內資訊企業如何因應環境變化以提昇國際競爭力，並探討在因應過程中企業如何修正其管理會計制度與分析管理會計之功能。所採之研究設計為透過蒐集詳閱有關文獻與資料及進行實地訪談，對研究對象做深入探討之個案研究法。選定之對象，為代表產銷自有品牌電腦之宏碁以代工生產為主之大同。透過時間序列，從管理會計觀點探討兩企業因應環境變化之過程，並對兩者制度進行比較。根據研究結果顯示，兩企業皆為因應環境變化而修正管理會計制度，且那修正和所採策略之實施方向是一致的。即變更管理會計制度以影響．激勵組織成員從事與公司策略方向一致之行動，以輔助策略之有效實施；可謂管理會計具影響成員實行策略之功能。結果亦顯示，兩企業為因應變化而修改設計出之管理會計制度不同，最能合理說明其差異之要因即為策略，策略可謂是影響兩企業選擇或設計其管理會計制度行動之主要因素。