建立鈾型企業的創新經營模式--以Gen Con公司為例

The study of the innovative business model-Uranium Enterprise

本文所探討創新經營模式之「鈾型企業」(Uranium Enterprise)概念,它就如同鈾235連鎖反應帶來的巨大能量;該型企業雖然人少、公司規模小,並不如勞力或資本密集產業需要大量員工、大量資本投入,但是他們所能發揮的卻同樣達到大型企業影響全球市場的力量,甚至還能居於關鍵企業來影響整個特定產業發展。我們所引用「鈾型企業」,只是借用的一個描述性概念,重點在強調它具爆發力的內涵,及它對周邊的產業服務所造成的重大影響和貢獻,其人數規模雖然只有微型企業的規模,但卻沒有傳統微型或中小型企業那種把專業性侷限在低生產力、或者是難以涉入持續學習新的科技,導致落入成長停滯的瓶頸 。反之,鈾型企業卻能擁有高成長特質並發揮最大的市場動能,讓其營業規模可達到雷同跨國集團企業的商業經營模式。鈾型企業運用突破傳統大型企業之創新科技或經營模式「點石成金」,讓極小規模的公司獲取巨額之利潤,讓整個產業價值鏈的上下游成員獲利,造成產業價值共享、多贏的局面。所以這類型企業在整個產業價值鏈中居於關鍵樞紐之地位,並以擁有利基的智慧財(資)產如品牌、know-how 所具備觸媒功能,可以引發連鎖反應,如同火柴之於一大桶汽油或扳機之於槍砲的關鍵角色,缺之不足以成事。The study of this article is to introduce the concept of an innovative business model in