成長，共好，信賴的CPC

然而，時代巨輪下的21新世紀伊始，當時的CPC正處於策略方向茫然失措、財政調度左支右絀、顧問離心離德的生存危機。於是，2001年CPC在許董事長帶領下，投入一連串計畫性及持續性的寧靜變革工程。
實際上，組織變革從來就不是一件容易的事。由於我自身專業為科技管理領域，當時即思考啟動寧靜變革應具備理論架構，我從文獻探討以Dr .Lewin的變革三部曲，從解凍、變動，再結凍，透過制度與流程的效能化來啟動變革三部曲。