數位化轉型的組織修煉

在“邊拆邊建”的企業數位化轉型邏輯下，實物資源與數字資源之間呈現出多維度、雙向動態轉化的特徵，形成了螺旋演進的四種數位化轉型焦點內容。為此，企業需要佈局內外兩類平臺型垂直整合戰略，以將傳統產業鏈的專業分工邏輯通過數位化整合為平臺“合工”邏輯。數位化轉型催生了更多的子平臺企業，塑造了平臺企業之間獨特的競合關係，形成穩健的持續創新機制將成為“超平臺效應”形成的重要標誌。