教練式引導，成為部屬的職涯教練

筆者在與企業主管或人資主管閒聊時發現，有時他們對於人才培育的認知尚停留在直接給予部屬課程培訓，就能改變其認知與行為的直覺反應。對於部屬行為展現，並沒有整體系統性思考，很容易發生「香也燒了，菩薩也得罪了」的憾事。