以IPD理論為決策基礎導入統包公共工程之研究──以北市某衛福新建大樓日字型邊區逆打工法為例

觀察國內近年大型公共工程案，政府機關採購模式，從傳統價格最低的施工標，轉為最有利標評選的統包案，究其原因，當專案規模龐大、參建單位眾多且性質複雜者，傳統施工標易發生「設計」與「施工」資訊落差，單位權責不分，介面問題複雜，衍生變更設計需求；惟其行政流程冗長，造成資源浪費、展延工期等問題。