業務驅動下的中國企業HRBP實踐

轉型只是手段，HRBP對業務的支撐才是目的。轉型的企業越來越多，但在HRBP的體系建設方面仍然比較初級，實現戰略夥伴的目標仍然任重道遠；轉型步驟要規劃好，三支柱各組織成立的先後次序對轉型效能有很大的影響，HRBP團隊組建晚于SSC成立或二者同步成立，更利於HRBP戰略夥伴角色的實現。