"本期原擬就中國經濟活動最活絡的上海與廣東，觀察地方國企之運作。但經檢視資料之後，將範圍縮小為深圳國資委。主因有三：
◆深圳雖列在廣東行政區下，實為「計劃單列市」，近於直轄市；且為改革開放的示範區。其重要更不亞於一般直轄市，故將廣東限縮至深圳市。
◆上海與北京均有悠長的歷史積累，兩地國企多承繼自豐厚的政府事業部，又歷數十年的滋養蔓生或揮霍腐爛。雖然各為政治與經濟中心，但都面臨去蕪存菁之必要。因此面對國企改革，自然都採典型的「內部整併」基調。上期已就北京國企做過說明，上海國企可以類推，不宜重複。
◆深圳市，做為一個無中生有的「市場經濟」示範區，國企本非其重點。但在中國的政治考量下，深圳國企卻以併購擴張手段，因應「國企改革」之全民運動—－挾行政優勢，以「白騎士（white knight）」之姿，成為「市場大鱷」。妙的是，此明顯不公平競爭，並未引發非議。
所以本文聚焦深圳國企，分三段理解：深圳國企背景、「國企改革」前的做法、「國企改革」的做法。" |
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