《智財策略管理與企業經營整合》二部曲──忽略智財策略管理的問題與風險及失敗企業之警惕   全文下載

本文藉由說明柯達與Xerox係如何從掘起到殞落，及此過程與智財管理之關聯。與此同時，吾人應了解柯達和Xerox不僅忽略競爭者的技術進步和市場的客觀需求，又未妥善保護產出，且未察覺研發成果存在之商業價值，更未能將智財管理和企業經營同步規劃，最終招致衰敗，但柯達和Xerox並非在企業智財策略管理整合失敗之特例。柯達之失敗結局並非僅在於未妥善的將智財策略管理整合至企業經營，而Xerox如今在個人電腦領域空有歷史貢獻，卻未能享有任何實質經濟利益，亦非僅欠缺智財管理單一環節所致；毋寧應認知欲成功的經營任何企業，不僅需要相當注意智財管理與其他商業策略細節，主要關鍵仍為企業經營管理階層，有無具備宏觀之商業和產業視野，能否整合考量各項策略規劃間，是否存有潛在衝突與如何調整，以及是否具有充分之核心能力，幫助企業迅速的滿足市場需求，如同柯達與Xerox原本能夠創造與改變市場一般，並時時以符合企業目前與未來發展之最佳利益，作為進行經營決策之最高核心準則。