SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例

SIBIT五維度企業管理層能力模型即戰略能力（Strategy）、資源整合能力（R e s o u r c e I n t e g r a t i o n）、激勵能力（I n c e n t i v e）、品牌能力（B r a n d i n g）和科技能力（Technology）。自2009年複星醫藥投資和睦家以來，和睦家管理層充分發揮SIBIT五維度企業管理層能力，利用CVC的資本賦能作用，不斷超越S曲線，推動企業創新發展，走出了一條高績效企業超越S曲線的典型路徑。