基層托育工作者的組織軌跡

「托育」工作一直以來被視為非女人莫屬的工作，無論是照顧0-6 歲或是7-12歲的孩子，刻板印象認為它就是女人的天職。大家可觀察到一種現象，雙薪家庭若已經由雙方溝通，認為必須有人回歸家庭照顧孩子時，這個人大部分是女性――無論當時這位女性在職場的身分地位為何，她會被所有人期待理所當然地坐上這個寶座。如果在家庭這樣的小單位，女性都被如此看待時，我們可想而知，在托育職場上，女人也一樣被大眾所期待，因為刻板印象認為，女性是細心、有愛心、有耐心、韌性強、願意犧牲奉獻…等等，所以長期以來，這些托育工作者一直戴著這樣的光環，默默生存在職場中；有些人捨不得拿下光環，也有些人是不敢拿下，日積月累堆疊了許許多多無形的壓力而不自覺，直到身心不堪負荷，才不得不放下工作。托育職場的工作者認為，只要將小孩照顧好，就是一位稱職的好老師；其擔任的角色就像是孩子的第二個媽媽，不求任何回報，所以每個人都是竭盡所能的付出。以本人自1985 年進入托育職場的時代來說，每天接觸的環境除了家庭就是托育機構，通常沒興趣或是沒機會接觸相關訊息；我稱這些人就像是生活在城堡內，城堡圍牆很高，覺得很安全，自然不會有任何危機意識，因此對於托育機構要求的事項，及政府發佈的法規命令，大多不加思索完全接收。譬如政府規定要將高職學歷提昇到專科，我們就非常配合地自費進修；沒幾年，又要提昇到大學學歷，大家一窩蜂到大專院校朝聖去；接著又說要具備幼教師資格，一群人又乖乖就範。這樣重覆進修，到底可以提昇托育品質，還是托育工作者的勞動條件？在我看來，從早到晚的工作及進修，對一個長期身心疲憊的托育工作者而言，根本沒辦法提昇良好的服務品質，但是抱持「使命必達」的心態，總是苦了自己、硬撐到底。