附加價值縮水、空談營造業競爭力

2013年11月5日，身為臺灣的世界級品牌大廠宏碁公司公佈了今年第三季稅後淨損131億元。由於虧損巨大，同時身兼董事長及執行長二職的王振堂先生請辭以示負責，宏碁公司創辦人施振榮先生則以變革小組召集人身份重回宏碁掌舵。《天下》雜誌曾點出「低利」是讓宏碁無力翻身的陷阱之一，該公司過去十年的成功邏輯是：嚴控成本。好處是，當出貨量、營業額增加，固定人事成本也不會增加，這個模式可以不斷錢滾錢，自動創造經濟規模。壞處是，利潤低，無力發展新事業。宏碁公司現在的處境，有如目前我國製造產業面對全球競爭困境的縮影。台灣製造產業多以接受代工製造為主要業務，再加上關鍵技術不在自己手上，僅能賺取製程創新的微薄利潤，以致缺乏或無力增加創新研發的投資，而無法順利轉型升級。因此面對全球市場競爭激烈下，我國製造產業逐漸失去競爭力，導致出口衰退。