新創CEO，請先學會炒自己魷魚！

身為一家新創公司的創辦人兼CEO，經常遇到的一個困難是，當公司開始成長時，不知該如何調適自己去改變角色。Google創投的合夥人Joe Kraus在自己的部落格中分析指出，這些新創CEO在一開始時總有自己擅長扮演的角色，如技術、業務、行銷、財務等，繼續扮演下去的慣性很大，CEO們必須學會適時的「開除」自己。