總價承攬合約常見問題釋疑

某公司擬辦理工程採購發包工作，以往均採用總價承攬，發包單位認為應該可視項目可量化部分回到「實作實算」，其他才是總價承攬，但法務單位不以為然。另外有關實作數量與合約價目單數量差異正負5％是否可辦理找補，其中也發生以找補方式處理數量差異是否符合總價承攬精神的疑問。本文將說明有關總價承攬的基本精神（風險分配）、幾種常見計價合約類型之應用、總價承攬合約遭遇實作數量與合約價目單數量有差異時，應如何處置及其他相關問題，加以釐清說明，最後也以某公司的發包問題為例，提出看法。