建立品牌知識管理系統模型

繼2004年味全公司以內部研發單位中央研究所為知識管理內部先導單位，中央研究所旗下三部二室三中心的同仁在知識管理的洗禮下，頗有立竿見影的效果。2005年度計畫範圍延續了2004年度成果，味全採雙管齊下的模式持續知識管理之路，除繼續深化味全中央研究所同仁對於知識管理的掌握，更擴大品牌經營的價值鏈為核心，以林鳳營品牌為核心標的，建立該品牌的知識管理系統模型。