4帖藥方預防新主管不適任

台灣以中小企業為主，主管的任用與升遷，常常未必有明確且正式的考核機制作為基礎。在員工被拔擢為第一線主管之後，新上任主管的適用性，常常受到組織內更高層主管的重視。究其實，一位組織成員在擔任一般員工以及擔任主管時，無論是角色扮演、工作內容或承擔的責任等大為不同。