強化執行力的績效發展與人才培育

組織的執行力往往是影響未來成敗或掌握關鍵時機的重要因素。而組織執行力是透過策略規劃、營運流程及人力資本這3種要件之間的交互作用而產生，即使組織已有其中2項要件表現良好，但只要有一項要件低於水準，整體執行力就會大打折扣。其彼此之間的關連性或許可透過下列方程式表示：【執行力＝策略規劃×營運流程×人力資本】由此可知組織執行力的蓄積沒有捷徑，必須將此3要件紮實地運作及連結，如此方能展現優勢的執行力，可面對各種嚴峻的環境變化與挑戰。