競爭力是執行力的具體展現

卓越的經營績效是每個企業所致力追求的，而每家公司也都亟欲突破「知易行難」的障礙。許多組織年年定策略、時時喊願景、刻刻訂目標，公司治理、組織變革、微笑曲線、知識管理、第五項修煉、學習型組織、SWOT、五力分析及各類競爭模式等是大家耳熟能詳的，可惜卻少有企業能完滿落實這些美麗的詞藻，產出預期的成績。產學研界常就其失敗或成功的因素加以探討，其因一如經濟學家John Kei（1997）所言：「競爭的優勢並不在於你知道如何做好事情，而在於你是否具備做好這些事的執行力」。