啟動雙元組織的危機敘事方法

高頻，形態陌生。環境與組織之間的界面條件更加需要雙元組織設計。但實踐中成功的案例卻又那麼稀少。它的罕見帶來三個問題：難以成功的原因是什麼？解決方法在哪？如何實踐？通過對200多家企業調查，我們發現，根子在決策醞釀階段的本能思維定見。解決的方法是建議容納探索創新的本能定見。實踐中，成功的領導者善於利用因危機而生的敬畏植入對雙元組織的偏好，形成新的本能定見。