門徑創新系統於科技計畫管理之應用

Community residents' behavioral intentions toward participating the forest patrol plan–a case study of aboriginal Songhe community

政府在進行重大計畫管理較著重事後效益評估（Outcome Evaluation），對於計畫執行過程中之評估較少探討。計畫執行之過程評估（Process Evaluation） 不僅可監測計畫執行之進展並從評估之過程中調整計畫執行方向以達原先規劃目標，以及作為計畫事後效益評估的參考依據。本研究探討過程評估方法之一：門徑創新管理（Stage-Gate Innovation Management），此創新管理從計畫一開始之規劃、不同研發執行階段（ 概念定義、概念發展、技術發展及驗證、資訊散佈及商業化） 所投入之重點及計畫是否有能力從目前研發階段進入下一階段之可行性、計畫終點目標（ 提升經濟效益或解決社會問題） 的達成，可作為計畫管理者進行過程評估時之參考。透過美國能源部實際導入門徑創新管理於重大產業研發計畫可了解此方法之架構及對計畫管理者之決策意涵。最後，本研究建議計畫管理者採用門徑創新管理所需注意事項，如多方蒐集審查準則及定期更新、找出符合不同研究類型之審查專家，以及擬定完善之資料蒐集策略作為評估問題之參考依據劃。