組織變革的阻力、動力與用勢

組織原有的基本假定、價值導向和行為意向，會成為組織適應環境新挑戰的最大阻力。當組織通過一系列的變革，改變了原有的管理模式時，這些阻力就轉變為推動組織前進的動力。在應對新挑戰時，組織領導者需要平衡理想、現實和理性三種關係，並懂得及善於運用「勢」的力量：勢頭起來時要順勢而為、乘勢而上，勢頭漸起時要借勢而為、因勢利導，而當勢頭還比較弱小時要造勢而為、蓄勢待發。