跨世代分工，用放大鏡看優點

現今中高階級的經理人與7、8年級的新鮮人成長背景、經濟環境不同，其個性特質必然有所不同，領導新世代部屬時必須擁有彼此之間差異的認知，再以溝通、尊重為基礎，調整彼此腳步、因應個別特質調整管理方針，並給予最大的發揮空間，進而從共體時艱到共創價值。