4大轉型領導因材施教，培育超級接班人

企業現今面臨的環境變化與挑戰，大多數企業所應轉型變革的基本目標與方向，應在於企業對所經營產業的技術升級與產品或服務的加值、或是產業類型的調整或改變，其可能從製造轉向服務為主的產業、從高污染轉向綠色環保的產業、或從硬體製造轉向軟體設計產業等。針對企業這些基本經營目標或方向的轉變，企業人才管理與接班人規劃的轉型變革應該更為重要，因為企業人才與接班人是企業營運的主體，企業主體資源未適當改變與安排，其他企業有形或無形資源的投入，是難以適當的轉變與達成目的。