績效評估為核心，鏈結人資子功能

日前筆者拜訪一家中小企業的人事主管，討論有關人力資源管理方面的議題，其中談及該公司於績效評估的實務作法，例如︰績效評估的時程、績效指標的訂定、主管如何為部屬的績效評分以及實施的成效等，該主管在描述的過程中，筆者便覺察到其中存在一些問題，便進一步詢問執行的細節，對方回答不太出來，經過一番對話後，這才說出他心中的疑惑及困擾。