高績效人才管理的戰略與戰術

自從2001年麥肯錫（McKinsey）顧問群發表「人才爭奪戰」（War for Talent）一書以來，「人才管理」的課題已獲致學術界與實務界相當程度的重視。經由長達5年對於企業如何管理領導人才的深入研究，包括：針對120 家13,000位高階主管的調查，以及27 家例如：奇異、家居百貨（Home Depot）、安進（Amgen）生物科技公司等卓越企業的個案研究，麥肯錫顧問群提出企業在人才管理上應採行之新戰略，包括：1.建構鮮明的員工價值主張，讓公司對人才產生吸引力。2.捨棄臨時性的招募宣傳，建立一長期的招募策略。3. 運用職場歷練、教練、與導師制培養優秀的經理人才。4.投資A級員工；開發B級員工成為A級人才；淘汰C 級員工，以強化公司人才庫。由此可見，面對市場競爭更加激烈的今日，做好人才管理將是企業取得競爭優勢的必備條件。