個人發展計畫5大行動指南

許多企業在作績效評估時多以工作績效、工作事實為基礎，偏重員工過去的工作表現，卻忽略了員工未來的發展潛能，因此，資訊蒐集時重視評核性訊息，而漏掉了發展性訊息，這是績效管理最重要的議題，不見得員工現職的工作表現就代表個人的工作能力。員工現職表現優異，並不能保證下一個工作同樣稱職；而員工現職表現不好時，也需要再延伸去檢視是否出現「彼得原理（Peter Principle）」的現象，也就是「每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位」，每一個員工由於在原有職位上工作成績表現良好（勝任），就將被提升到更高一級職位。