盡責文化激發高效團隊

知識經濟的力量，多存在於知識工作者的身上，而不在領導者手中。因此，許多領導人常會陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的知識工作者，就等同打造一支高效能的團隊（Team）。事實不然，若是欠缺共同願景與目標、只重視個人工作成果，充其量只能稱為團體（Group）。事實上，真正團隊是由一群志同道合的人所組成的。團隊成員彼此之間能高度溝通；他們習慣用「我們」取代「我」；成員之間有高度的信任感；成員樂於共同分攤領導人的角色；團隊具備彈性化、創意化的特質。