一年之初，大多數企業的高階主管都忙著參與策略會議，編寫年度計畫與預算。然而這個企業行之有年的「年度大事」有沒有達到預期的效果？策略是一個宏大的議題，全世界策略專家早有各種傳世的策略理論，以及各有所長的分析結構，簡單來說，企業策略就是企業為了達到營業和獲利目標，以及在競爭環境中保持優勢的做法。而現在，大多數的企業幾乎都會召開年度策略會議，依據明年度的營業額及獲利目標來訂定策略，再將策略會議的產出交由各功能部門或事業部展開為年度計畫。而經歷這樣看似標準程序產出的年度策略，真的能夠成為企業主管及員工工作的指引？ |
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