4步驟打造績效評估診療室

企業在績效評估容易流於形式化與公事化。因為，對主管來說，公平評比員工績效並不容易，提供績效回饋也需要不同層次的溝通藝術與技巧。特別是在員工績效與預定值有相對落差時，主管要幫助員工了解需要加強的方向，與設定下年度的職能發展。另外，員工如果不是能力落差，而是抓不到工作重點時，主管更需確認員工年度目標的設定與執行與公司的策略目標一致。