領導人的決策品質對企業生存與社會文化的影響：以林挺生博士為例

The Influence of Leaders' Decision-making Quality on Business Survival and Social Culture

決策是否符合最適，足以影響企業生存，因此本文試以品質概念衡量決策的好壞，好的決策品質除了讓企業生存永續之外，還能透過生產要素相關者的影響及傳播，導致社會文化的潛移。林公孚對文化探討中提到的三層次說包括物質文化、制度文化和精神文化最常見。我們可將此架構引用到企業中則成為物質層：諸如工具、物料、設備、產品等。制度層：如倫理守則、獎懲辦法、人事制度、採購作業辦法等。精神層：如理念、信念／信仰、價值觀等。物質層如工具、物料、設備傳承科技，製成產品築壘人民的生活文化，含蓋食衣住行育樂等面向；制度層文化形成為公司內部文化之外，更透過員工互動而深入員工個人及其家庭，成為其生活精神文化，例如倫理守則、獎懲、人事更迭及激勵；而影響最深的當為精神層面的理念、信念、信仰、價值觀等。公司文化決定企業生存甚巨，例如面臨環境景氣危機時，全員在領導者指揮下，主動配合解決環境景氣帶來危機的影響，使企業渡過難關獲得生存；社會文化形聚成整體人類優良風氣，紛紛投入家長或兄姊所在的公司。